新年伊始，陆续看到各大上市公司2018财年公告。我在想一个问题为什么不是每个大企业都能取得同样持续强健的绩效？今天和大家分享我所工作的世界500强背后的大供应链运营模式。大供应链就是组织把企业内各部门的围墙弱化、就是把组织与供应商和顾客的围墙打通，使整体供应链运作更高效、更敏捷。
课程时间：2018年01月17日（晚上8:00~9:30）
授课形式：线上分享
课程收费：50元（不含发票）/ 150元（含发票）
主办单位：北京博润伟业管理顾问有限公司
联系电话：010-59626799
报名方式：请点击底部“阅读原文”注册报名！
课程简介：
1、你觉得什么是健康的企业？
a) 充满爆发力的肌肉：稳健利润（利润表）
b) 强健的骨骼：优质资产（资产负债表）
c) 滋润全身的血液：健康现金流（现金流量表）
d) 世界级企业最重要的一个指标ORNA
2、我对这家世界500强情有独钟，因为供应链高效运作成为企业成功的决定要素之一
a) 他用ORNA统一全员终极绩效目标
b) 他用S&OP和HLOFP打造供应链协同
c) 他用VAVE和VI优化产品成本
d) 他用CROP和MCT传播精益
e) 他用一套简单的Supplier Audit流程管控全世界供应商入门
3、供应链就是组织把与与供应商和顾客的墙拆掉，使整体链条更高效、更敏捷。供应链人（至少采购、物流和生产计划）拿捏的是什么？你和你的老板看透了吗？
a) ≥30%的NPI
b) ≥40%的质量
c) ≥50%的成本
d) ≥60%的交付提前期
e) ≥70%的物料可得到性
f) ≥80%的员工士气
g) ≥90%的资产效率
h) 100%的顾客交付
4、供应链管理决定企业成败。你越会管理，你越重要
a) NPI（新产品）时，把事情做对
b) SOP（量产产品）时，把事情做好（工厂运营7大KPI）
c) 供应链的主题是协同。你认为你重要，你就很重要
d) 技能，包括你必须知道的8项政治技能
e) 中国人的PDI、领导者和员工的权变
f) 关键时刻要敢于承诺，否则你永远没有机会
g) 汇报虚线实线、机构虚虚实实，关注ORNA
讲师介绍：
王运新/Jim Wang
Ø 具有供应链管理和工厂精益制造的双背景，善于从VAVE、精益制造在价值流的传递、持续改善文化营造、员工技能和领导力提升等全方位帮助企业搭建持续成本优化系统。
Ø 曾任邦迪管路中国区采购经理、约翰迪尔中国采购总部高级经理等职。
Ø 中国物流采购联合会SCMP授权讲师、天津精益协会理事、DDI全球认证的领导力教练。
Ø 受益顾客包括GE、中国南车、瑞士百超等国内外知名企业
主要培训课程 ：
1. 工厂运营指标系统
2. 打造高绩效供应链
3. 高等级订单策略和SOP
4. 采购成本优化和系统化建设
5. 精益生产架构、实战推进
网络视频会议参会须知：
1.报名时请提供常用的邮箱地址以接收会议微信群二维码，扫码加入以接收参会链接。
2. 会议开始前30分钟内，主持人把会议链接发到微信群（会议ID为链接尾部的数字）。
3. 报名时，请填写中文名字，加入会议时请填写报名时的名字，以便签到。不在报名清单中的参会者将被踢出会议。
4.建议提前熟悉一下网络会议系统（Zoom系统）：
1）手机/PC客户端APP下载链接：http://www.zoomcloud.cn/Download
2）手机上会时直接点击会议链接，在浏览器打开，点击‘加入会议’，输入会议ID；
3）PC端上会时，双击预先下载的APP，点击‘加入会议’，输入会议ID。
参会人基本操作功能：
1.听语音，看PPT分享，看到讲师和参会者（如果都开摄像头）
2.关闭/开启麦克风、关闭/开启摄像头
3.文字聊天
4.举手发言
5.共享屏幕
禁止的操作：
请不要录音或摄像，以避免出现版权问题。
▼ 请点击“阅读原文”报名参加“供应链是否重要？取决于你和你的老板是否看透了供应链”在线课程。